設(shè)備搬運前的施工部署應(yīng)該注意施工總目標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工總體部署、施工協(xié)調(diào)這四點。

　　一、施工總目標(biāo)

　　設(shè)備搬運公司應(yīng)根據(jù)設(shè)備搬遷項目的工程特點和業(yè)主確定的工程目標(biāo)成立項目部。精心組織施工，確保在規(guī)定的施工期限內(nèi)提前完成設(shè)備搬運、安裝及設(shè)備調(diào)試工作。在質(zhì)量方面，嚴(yán)格遵循《質(zhì)量手冊》，精心組織施工，確保按期交付使用，工程質(zhì)量達(dá)到每臺設(shè)備一次交驗合格率100%，確保優(yōu)質(zhì)設(shè)備搬運工程，塑造精品工廠搬遷工程。

　　二、施工準(zhǔn)備

　　設(shè)備搬運公司應(yīng)保證設(shè)備搬運工程如期順利進(jìn)行，在施工前期必須做好充分的準(zhǔn)備工作，主要從以下幾個方面考慮：

　　1、組織足夠數(shù)量的工程技術(shù)人員在設(shè)備搬遷工作正式開始前，收集相關(guān)技術(shù)文件資料；采用座談的方式，請操作人員和設(shè)備維修及管理人員介紹設(shè)備運行情況；了解熟悉設(shè)備，做好充分的前期準(zhǔn)備，如設(shè)備搬運方案等。

　　2、建立搬遷數(shù)據(jù)庫，對所有設(shè)備建立搬遷、搬運檔案資料。

　　3、按施工組織設(shè)計要求，項目班子馬上到位，各部門成員各盡其職。即施工管理部著手修建臨時設(shè)施，廠區(qū)臨時電源敷設(shè)，前期施工人員到場，技術(shù)質(zhì)管部進(jìn)一步細(xì)化圖紙，編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書和項目質(zhì)量計劃。物資管理部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，組織施工工機(jī)具和施工機(jī)械迅速到場，并根據(jù)技術(shù)人員提供的材料計劃組織施工材料進(jìn)場。

　　4、對關(guān)鍵和重點設(shè)備要搬遷前認(rèn)真學(xué)習(xí)消化技術(shù)文件并編制相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書。

　　5、組織專業(yè)化隊伍進(jìn)行施工工作。

　　6、對項目施工人員進(jìn)行總體技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，在各單項工程開工時進(jìn)行專項技術(shù)交底。

　　三、施工總體部署

　　為確保本工程保質(zhì)保期完工，施工總體部署如下：

　　1、施工前期的準(zhǔn)備工作：

　　搬遷工程，比較零亂，施工前期的準(zhǔn)備工作是工程施工的一個重要環(huán)節(jié)，它是確保工程施工順利、持續(xù)、均衡生產(chǎn)的基本保障，前期準(zhǔn)備工作主要包括以下幾個方面：

　　1）設(shè)備搬運項目班子的確立。

　　2）設(shè)備搬運勞動力準(zhǔn)備與確認(rèn)。

　　3）搬運機(jī)具準(zhǔn)備與確認(rèn)。

　　4）臨時設(shè)施的確立：施工人員的生活保障設(shè)施；工機(jī)具房、材料庫等設(shè)施；施工現(xiàn)場用水準(zhǔn)備；施工現(xiàn)場臨時用電準(zhǔn)備。

　　2、技術(shù)管理方面：

　　機(jī)械設(shè)備工程師，主要負(fù)責(zé)該項目的機(jī)械設(shè)備安全使用工作。

　　吊裝工程師，主要負(fù)責(zé)該項目的機(jī)械設(shè)備搬運、吊裝就位工作。

　　3、人員及機(jī)械設(shè)備落實：

　　施工作業(yè)人員持證上崗，核查證書有效期。

　　管理人員均持專業(yè)證書上崗，并擁有豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗及工作協(xié)調(diào)能力，遇事不慌不亂能夠按照公司的程序正確處理各種事項。

　　機(jī)械設(shè)備：

　　運輸車有營運證件、車輛年檢合格證在有效期之內(nèi)，司機(jī)應(yīng)該具備雙證，證在有效期。

　　吊車、叉車車輛年檢合格證在有效期之內(nèi)，司機(jī)應(yīng)該具備雙證且還應(yīng)有具備特殊工種操作證，證在有效期。

　　開工前對所有參加施工人員進(jìn)行工程的技術(shù)交底，并對每一個具體施工人員進(jìn)行施工工藝要求，質(zhì)量要求，施工注意事項等進(jìn)行交底。所有參加施工人員均應(yīng)熟悉現(xiàn)場、規(guī)范、規(guī)程要求，做到人人心中有數(shù)，不盲目操作。

　　按照規(guī)范要求，對所有施工工機(jī)具，清洗設(shè)備，勞保用品等做好檢驗、驗收、儲存、保護(hù)工作。

　　檢查時要作出詳細(xì)的記錄，并由雙方代表簽字保存。

　　四、施工協(xié)調(diào)

　　1、設(shè)備搬運公司應(yīng)與甲方關(guān)系協(xié)調(diào)

　　1）與甲方的關(guān)系是工程施工的一個很重要的內(nèi)容，在工程施工的前期、施工中及施工后均要與甲方保持良好的合作關(guān)系。

　　工程施工前，及時與甲方溝通，做好圖紙會審工作，合理安排施工周期，制定更為明確的質(zhì)量目標(biāo)。

　　工程施工中，積極聽取甲方的意見，根據(jù)現(xiàn)場實際情況主動提出合理化的建議供業(yè)主參考，尊重甲方對施工的修改及變更意見，積極協(xié)助甲方減少由于修改變更造成的損失。

　　2）尊重甲方，加強(qiáng)與甲方友好合作，為甲方提供滿意服務(wù)。施工期間，按單位工程形象進(jìn)度分階段征求甲方和施工監(jiān)理人員對工程施工中的意見。

　　3）工程交竣工過程中，除按規(guī)定向甲方有關(guān)部門提交檢驗、驗收資料外，并由項目經(jīng)理部向甲方辦理各個分項工程內(nèi)容交驗手續(xù)，直至甲方及滿意為止。

　　4）工程竣工后，積極協(xié)助甲方對工程的正常運行保駕護(hù)航，做好工程回訪保修，定期不定期的征求甲方的意見，對甲方的要求做到“零距離，零時間”的響應(yīng)，真正為用戶提供滿意服務(wù)。

　　2、與技術(shù)的協(xié)調(diào)

　　1）嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”組織施工。分部和分項工程質(zhì)量在班組“自檢”，項目部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受技術(shù)工程師的檢查驗收，并按技術(shù)工程師的要求及時認(rèn)真地整改。

　　2）分部分項以及工序質(zhì)量檢驗，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工”的準(zhǔn)則，使技術(shù)工程師能順利地開展工作。經(jīng)常與技術(shù)工程師勾通，維護(hù)技術(shù)工程師的權(quán)威性。

　　3）進(jìn)入施工現(xiàn)場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設(shè)備均主動向技術(shù)工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗證明。使所有材料和設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。

　　4）教育全體管理人員和職工，尊重技術(shù)工程師的工作，服從技術(shù)工程師的檢查和監(jiān)督。

　　3、施工管理中的協(xié)調(diào)

　　1）每天定時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量，進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問題。

　　2）每周定時召開現(xiàn)場辦公會，由項目經(jīng)理向甲方和監(jiān)理部門報告本周內(nèi)施工情況，并與甲方共同研究解決施工中的各種矛盾。

　　3）項目經(jīng)理部，編制施工簡報，向甲方監(jiān)理部門和公司報告工程進(jìn)度狀況及需解決的問題，確保施工順利進(jìn)行。

　　4、與其他部門的協(xié)調(diào)

　　1）自覺地遵守各項法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級部門和主管部門的抽查監(jiān)督。

　　2）進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，與施工現(xiàn)場四周單位和居民搞好關(guān)系，安排專人協(xié)調(diào)和解決各類問題。

　　設(shè)備搬運前的施工準(zhǔn)備是必不可少的，也能充分體現(xiàn)一家設(shè)備搬運公司的能力與實力。當(dāng)這些方面都能夠很好的完成的時候，那么這家設(shè)備搬運公司一定是在行業(yè)內(nèi)具有很高競爭力的。